一年之际在于春。2月22日，春节后上班的第一天，巨源油业、巨鑫粮油实业有限公司和集团各部室的干部员工齐聚一堂，参加了集团公司组织召开的上班会议。会上，集团公司董事长庄传标同志以交流、交底、交心的方式，简要回顾了企业近两年走过的艰辛历程，着重分析了目前的经济形势、阐述了企业在2010年度的定位与发展，概括起来就是：坚定信心、立足四拚。

    2008年、2009年是企业历经考验而又不平凡的两年，直面国际金融危机的不利影响，及国内外农产品市场波动的严重冲击，集团公司的干部员工团结一心，同舟共济，使企业渡过了难关，回到了正确发展轨道。

    2010年，企业仍然经受着磨炼，既有好的形势，又有不利的因素。好的形势表现在：一、国家宏观调控及托市收购政策继续实行。根据发改委消息：2010年的中晚籼稻每50公斤收购价提高到97元，比2009年提高了3元，提高幅度为5.4%，有利于政策性粮油的经营；二、国家对农业的投入进一步加大，力度越来越大，相关政策不仅惠及了农业、农村、农民，也关联到了农产品加工企业，信用社将对巨源油业增加50%的流动资金贷款额度；三是经营性质的转变，企业逐步发展壮大，已形成了自己的市场、自己的模式，有利于企业走的更远，做的更强。不利的因素是：同行业之间的竞争更加激烈。在江汉平原油脂产能本来就充足的前提下，今年又将新增2家新油厂，一是中粮集团在公安投资新建1000吨的油脂加工厂，二是中储粮公司在监利新建一家油脂加工厂。永康也将于不久在黄冈新建油脂加工厂，过剩的产能势必带来厂家之间更加惨烈的竞争。

    面对机遇，我们豪情满怀，对待挑战，我们严阵以待。2010年，公司将紧紧围绕“四拚”，抓好生产经营。一拚战略，充分发挥公司的集团优势，市场经营和政策性经营两大块齐头并进。巨源油业的经营思路及经营目标为：紧扣市场、适应市场，收购加工油菜籽6-7万吨。巨鑫粮油实业公司进一步争取政策，搞好托市粮油经营，力争托市稻谷收购量超过上年。二拚资源，一是社会资源，巨鑫集团在潜江范围内已经确立了农产品加工龙头老大的地位，得到了社会的认可，同行的认同，政府给予了更多的关注及支持，这是企业的财富；二是自然资源，潜江市油菜籽常年种植面积50万亩，商品量在10万吨左右，公司要发挥点多面广的优势，力争多购，同时细分本地销售市场，构建培育本地、辐射周边、面向全国的销售网络。三拚细节，汪中求的《细节决定成败》一书阐明了“只有细节做到位，执行力就不存在问题”的道理。通过几年的摸索，公司建立了规范化的管理体系，但在细节上还有很多可挖掘之处，必须精益求精。四拚信心，经过08年金融风波的洗礼，09年全体干部员工迎难而上、奋力拼搏，公司走上正常发展之路的历程，集团上下全体干部员工的意志力更坚、战斗力更强。我们坚信，只要公司上下坚定信心、鼓足干劲，公司一定能稳步向前、蓬勃发展。