困难中树信心   危机中谋发展

    2月8日，集团公司召开了经理办公会，会议由董事长庄传标同志主持，各分管经理参加了会议。会议认真分析了企业当前面临的困难和机遇，部署了09年企业要认真落实的几项工作，并对近期工作进行了具体安排。
   
    一、正视困难，树立信心。会议对因金融危机引起全球经济萧条，结合公司面临的困难进行了科学的分析和总结，目前企业面临的主要困难有五个方面：①流动资金缺乏②政策性优惠条件越来越少③经营上遇到的各种难题④融资难度加大⑤业内竞争日趋残酷。董事长庄传标要求各分管经理要正视这些困难，要不断寻求解决这些困难的办法。黄金有价，信心无价。我们要在困难中首先树立必胜的信心，在困难中寻求并抓住机遇。
   
    二、危中寻机，抢抓机遇。尽管金融危机给企业带来了一定的影响，但“危”中有“机”，我们的机遇很多，包括：①国家政策性机遇。随着国家对托市小麦、稻谷、油菜籽等收购储备的增加，我们企业已具备相关收储条件，这就要求我们抓住机遇，争取更多的托市收储任务；我们通过给中储粮的托市收购，对内增强了企业做大做强信心，对外已经树立了企业保质保量、优质服务的品牌形象。②各级政府给予涉农企业政策机遇。除了惠农政策外，对企业各个项目建设的扶持、补贴等，也给企业带来了一定的机遇。③武汉市粮食局及各级粮油储备的机遇。④企业内部管理不断挖潜机遇。集团机关内部实行标准化、程序化管理，减少管理成本；巨源油业通过各种技改，加强成本控制；巨鑫粮油公司，要不断加强储备管理，减少收购成本，节约费用开支。我们要抓住这些有利机遇，落实各项工作，做大做强自己。
   
    三、落实工作，努力发展。今年一定要认真落实的五项工作:①巨源油业征地工作的落实；②加大油罐仓容，为争取更多油脂储备作准备；③在项目建设工作上要加大创新力度、科研力度，争取农副产品最大附加值；④增加中包装生产线，扩大销售渠道；⑤利用小包装优势，把握销售市场中的发展机遇。
   
会议还对近期工作作出了安排：1、为促进企业健康发展，完成财务上双节零工作，公司决定进行筹资，筹资人员及金额包括：每个股东50万元，各分公司50万元，巨鑫粮油公司、武汉办事处分别700万元，巨源油业、尹项武各200万元，并鼓励公司所有职工积极筹资，截止时间是09年3月15日。2、巨源油业加工结账以及后期目标制定工作。3、巨鑫公司收储业务管理工作,要以陈志慧为榜样,鼓励先进，鞭策后进。4、武汉办事处开业筹备工作。5、把握涉农优惠政策，抓好项目建设发展工作。
   
    对于以上的困难、机遇以及发展目标等，各分管经理及部门要紧密团结在以董事长庄传标为核心的董事会周围，围绕当前工作重点，在困难中树信心，危机中谋发展，为促进企业进一步发展而不懈努力。